Incumplimiento opcion de compra

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El incumplimiento en la contratación es un vicio por el que los empleados no se adhieren a las normas que se han establecido para regir el proceso de contratación. En este vicio no sólo influyen factores tangibles. Sin embargo, el incumplimiento en la contratación tiene efectos significativos en una organización si ésta no cuenta con repercusiones/sistemas adecuados para frenar el vicio. Este documento se centra en los factores económicos y psicológicos que influyen en los empleados para que no cumplan las políticas de compras. Los dos factores se pusieron en mayor perspectiva y se determinaron sus efectos en los empleados. Para ello, el documento incluye datos recogidos de empleados y organizaciones en relación con los dos factores. Los datos se analizan y clasifican en función del factor específico en cuestión. Además, el documento pretendía ofrecer recomendaciones que las organizaciones pudieran utilizar para frenar el fraude en la contratación y minimizar la incidencia del incumplimiento por parte de los empleados de su organización. El investigador utilizó un diseño cuasi-experimental, con un muestreo intencional para obtener la muestra. El estudio identifica que los factores económicos y psicológicos influyen en la aparición de incumplimientos en las organizaciones y recomienda que se realicen más investigaciones sobre el comportamiento de incumplimiento, especialmente en las organizaciones privadas.

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Según un reciente informe de referencia, «Challenges in Procurement», el 50% de los ejecutivos de compras declararon que están logrando menos del 50% de cumplimiento de los contratos.  Se trata de un hallazgo alarmante si se piensa en los riesgos que conlleva.
Si su organización de compras es como muchas otras, puede estar cometiendo varios errores comunes. Tal vez esté celebrando contratos que tienen cláusulas de caducidad. Tal vez no se esté asegurando de que sus proveedores también se adhieran al acuerdo. Tal vez no esté negociando las mejores condiciones para su empresa.
Este post le dará 10 consejos eficaces que facilitarán a su equipo de Compras la mejora de su programa de gestión de contratos. Al poner en práctica los consejos ofrecidos en este artículo, reducirá el riesgo, ahorrará dinero y establecerá mejores relaciones con los proveedores.
Puede parecer tentador permitir que los contratos se renueven automáticamente. Suena mucho más fácil, ¿verdad? En lugar de renegociar el contrato cada vez, puede parecer más conveniente que se renueve por sí solo. Pero puede que no sea una buena idea.

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ResumenMuchas organizaciones, tanto públicas como privadas, han establecido acuerdos marco con proveedores seleccionados para beneficiarse de las sinergias de compra. El cumplimiento de estos contratos en toda la organización es crucial para lograr los beneficios esperados. Sin embargo, en la mayoría de las organizaciones, la compra de bienes y servicios no la lleva a cabo únicamente el departamento de compras, sino muchas personas dispersas por la organización. Esta situación de dispersión de responsabilidades puede dar lugar fácilmente a diferentes tipos de comportamientos no conformes con las políticas de compra de una organización. Se ha investigado muy poco sobre el comportamiento de compra no conforme, también conocido como «compra inconformista». En este artículo, utilizamos una revisión sistemática de la literatura para identificar diferentes formas de compra inconformista, que van desde la compra inconformista no intencionada hasta el sabotaje directo. Validamos estas diferentes formas de compra disidente y enriquecemos nuestra comprensión de las razones subyacentes mediante una serie de entrevistas en profundidad con profesionales de las compras. Reunimos las formas y los motivos en un marco conceptual y proponemos vías de investigación para el futuro.

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Puede que pienses que esta tarea recae en un responsable de cumplimiento. Según el Informe de Referencia de Cumplimiento Sanitario de 2018 de SAI Global, el 20% de las empresas sanitarias tienen una persona a tiempo completo que gestiona el cumplimiento, mientras que el 13% confía en un trabajador a tiempo parcial para gestionar el cumplimiento.
Pero el cumplimiento es realmente una responsabilidad de todos -con empleados de todos los niveles pensando y participando en él-, ya que tiene enormes implicaciones empresariales. No cometa el error de relegar el cumplimiento normativo a un único responsable o departamento de cumplimiento.
El esfuerzo combinado que se necesita para lograr el cumplimiento es precisamente lo que lo hace tan difícil. No obstante, el cumplimiento es de vital importancia para que su organización prospere, especialmente en el sector sanitario, altamente regulado y de alto riesgo.
De hecho, el cumplimiento no sólo es importante, sino que es obligatorio, y abarca todo, desde la HIPAA y la normativa sobre medicamentos hasta la protección contra el fraude y las cuestiones antimonopolio. Puede ser fácil perderse en las regulaciones y perder de vista la realización de la medicina.

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