Desvincularse de una sociedad limitada

Ejemplos de desagregación

La Orden establece las normas para el establecimiento de plantas solares municipales, y la exención de los requisitos especificados en el artículo 4, sección 1 de la Ley de Suministro de Electricidad – que requiere que la electricidad local sea suministrada por una empresa de responsabilidad limitada. Un municipio puede producir electricidad a partir de energía solar fotovoltaica sin cumplir el requisito de separación empresarial de la instalación si ésta se conecta a la red antes del 28 de junio de 2013. Energinet.dk proporcionará e

Legislación básica, Energía renovable, Planificación ambiental, Eco-productos/ecoprocesos, ZEE-Zona Económica Exclusiva, Conservación de energía/producción de energía, Transporte/depósito, Comercio interior, Cambio climático, Conservación del ecosistema

Precios desvinculados

A finales de los años 70, la industria informática estaba dominada por enormes empresas integradas verticalmente, como IBM, Burroughs y Digital Equipment. Con sus grandes ventajas de escala y su enorme base instalada de usuarios, estas empresas parecían ser inexpugnables. Sin embargo, sólo diez años después, el poder en la industria había cambiado: los gigantes luchaban por sobrevivir mientras un ejército de empresas más pequeñas y altamente especializadas prosperaba. ¿Qué ha ocurrido?

La transformación de la industria se remonta a 1978, cuando una empresa entonces pequeña, Apple Computer, lanzó el ordenador personal Apple II. La arquitectura abierta del Apple II desbloqueó el negocio de los ordenadores, creando oportunidades para muchas empresas nuevas que se especializaron en la producción de componentes específicos de hardware y software. Inmediatamente, las ventajas del generalista -tamaño, reputación, integración- comenzaron a marchitarse. Las nuevas ventajas -creatividad, velocidad, flexibilidad- pertenecían al especialista.

La arquitectura abierta de Apple redujo drásticamente los costes de interacción en la industria informática. Al ajustarse a un conjunto de normas bien documentadas, las empresas especializadas podían, por primera vez, colaborar fácilmente para producir productos y servicios complementarios. Como resultado, se formaron redes de empresas estrechamente coordinadas -como Adobe Systems, Apple, Intel, Microsoft, Novell y Sun Microsystems- que acabaron compitiendo eficazmente contra los gigantes atrincherados e integrados verticalmente. Muchas de las nuevas empresas crecieron muy rápidamente, pero nunca dejaron de centrarse en actividades especializadas.

Desagregación estratégica

Hace tiempo que se está produciendo una poderosa transformación económica, pero sus efectos se acaban de materializar. En los años setenta, la arquitectura abierta del Apple II hizo posible la entrada en el mercado de decenas de pequeñas empresas especializadas en componentes específicos de hardware y software. Los gigantes de la integración vertical, como IBM y Digital, con sus enormes ventajas de escala y sus enormes bases instaladas, se volvieron repentinamente vulnerables. Las ventajas de las empresas generalistas -tamaño, reputación e integración- empezaron a desaparecer. Y las nuevas ventajas -creatividad, velocidad y flexibilidad- pasaron a ser de los especialistas.

Lo que hace que este cambio sea tan significativo hoy en día es su omnipresencia: está ocurriendo en todos los sectores de la economía global. Las redes electrónicas permiten ahora a las empresas comunicarse e intercambiar datos de forma mucho más rápida y barata que antes. Esto ha creado una reducción sistémica de los costes de interacción, que comprenden el dinero y el tiempo gastados cada vez que se intercambian bienes, servicios o ideas. Los costes de interacción determinan cómo se organizan las empresas y cómo se relacionan con otras empresas. Así que esta reducción de los costes de interacción está provocando la reorganización de industrias enteras. Las actividades que las empresas siempre han considerado fundamentales para su negocio son ahora ofrecidas por nuevos competidores especializados que pueden hacerlas mejor, más rápido y más eficientemente. Como resultado, las empresas deben plantearse ahora una pregunta básica, que pensaban que ya habían respondido: ¿en qué negocio estamos realmente?

Ejemplos de modelos de negocio de desagregación

Escanear activamente las características del dispositivo para su identificación. Utilizar datos de geolocalización precisos. Almacenar y/o acceder a la información de un dispositivo. Seleccionar contenidos personalizados. Crear un perfil de contenido personalizado. Medir el rendimiento de los anuncios. Seleccionar anuncios básicos. Crear un perfil de anuncios personalizados. Seleccionar anuncios personalizados. Aplicar la investigación de mercado para generar información sobre la audiencia. Medir el rendimiento de los contenidos. Desarrollar y mejorar los productos.

La desagregación es un proceso mediante el cual una empresa con varias líneas de negocio diferentes conserva las actividades principales mientras vende, escinde o separa activos, líneas de productos, divisiones o filiales.

La desagregación se lleva a cabo por diversas razones, pero el objetivo es siempre crear una empresa o empresas con mejores resultados. La desagregación también puede referirse a la oferta por separado de productos o servicios que antes estaban empaquetados juntos.

La decisión de «desagregar» puede ser solicitada por el consejo de administración o por los directivos de la empresa. El consejo de administración puede solicitarla si las acciones de la empresa tienen un bajo rendimiento, si la empresa necesita aumentar el capital o si quiere distribuir efectivo a los accionistas.

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