Contrato de distribución en exclusiva

Acuerdo de distribución exclusiva filipinas

Desde la promulgación de la Ley de Competencia de 2002, la Comisión de Competencia de la India (CCI) se ha esforzado continuamente por alinear el régimen legal de competencia indio con sus homólogos más maduros en otras jurisdicciones.
A raíz de la liberalización y la privatización que se desencadenó en la India a principios de los años noventa, se tomó conciencia de que la actual Ley de Prácticas Comerciales Monopolísticas y Restrictivas de 1969 no estaba suficientemente equipada para abordar el aspecto de la competencia en la economía india.
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Acuerdo de distribución no exclusiva

La definición de distribución exclusiva es un tipo de distribución que un fabricante o proveedor autoriza a un solo distribuidor a llevar a cabo dentro de una región definida. Dicho distribuidor se convierte en el único vendedor autorizado de los productos específicos del fabricante. Un ejemplo de distribución exclusiva es que Apple autorice únicamente a AT&T a ser el distribuidor del iPhone para los usuarios finales.
La función de un distribuidor es contratar a mayoristas y minoristas para vender los productos a los usuarios finales. El número de distribuidores que una empresa designa depende de la empresa y de sus propósitos y objetivos. Por ejemplo, empresas como P&G y HUL tratan con varios distribuidores, mientras que empresas como Lamborghini, BMW, Rolex y Mercedes designan sólo unos pocos distribuidores para cubrir una región. Además, se sabe que suelen firmar acuerdos de distribución exclusiva.
Cuando existe un acuerdo de distribución exclusiva entre un fabricante y un distribuidor, el fabricante no puede vender el producto a otros distribuidores, excepto al autorizado en exclusiva. Del mismo modo, el distribuidor al que se le ha concedido un derecho exclusivo para distribuir los productos de un fabricante no puede distribuir o vender los productos de los rivales comerciales del fabricante.

Contrato de distribución simplificado

Acuerdos que se refieren a las condiciones de compra, venta o reventa de los bienes o servicios suministrados por el proveedor y/o que se refieren a las condiciones de venta por parte del comprador de los bienes o servicios que incorporan estos bienes o servicios.
Distribución exclusiva : En un acuerdo de distribución exclusiva, el proveedor se compromete a vender sus productos a un solo distribuidor para su reventa en un territorio determinado. Al mismo tiempo, el distribuidor suele estar limitado en su venta activa en otros territorios (asignados en exclusiva). Los posibles riesgos de competencia son principalmente la reducción de la competencia intramarca y la división del mercado, que puede facilitar la discriminación de precios en particular. Cuando la mayoría de los proveedores, o todos ellos, aplican la distribución exclusiva, puede suavizar la competencia y facilitar la colusión, tanto a nivel de los proveedores como de los distribuidores. Por último, la distribución exclusiva puede provocar el cierre previo de otros distribuidores y, por tanto, reducir la competencia a ese nivel.

Acuerdo de distribución exclusiva en el reino unido

Las principales causas del aumento del margen fueron la mejora de la eficiencia de la producción, la venta de productos de mayor margen, así como el efecto ahora favorable de un descuento concedido a un distribuidor en Japón en 2004, las ganancias de divisas, el aumento de la tasa de reembolso en Turquía, la reducción de los gastos por deudas incobrables y los efectos puntuales
compensados por los efectos entonces favorables de un pago de indemnización recibido en 2004 relacionado con una clínica en Asia-Pacífico, los costes de reestructuración en Japón, las pérdidas de divisas de cuentas por cobrar no cubiertas y una reducción de la tasa de reembolso en Taiwán.
El incremento de la cuota de mercado es muy pequeño y es poco probable que la estructura del mercado se vea afectada por la operación; es poco probable que la estructura del mercado se vea afectada por la operación, ya que los incentivos de precios de los productos de las partes no se verían afectados (el precio del producto se ajusta principalmente a otros cultivos); las partes han sobrestimado en gran medida su posición en el mercado; hay competidores fuertes que probablemente puedan proporcionar una competencia efectiva en el mercado; es probable que la introducción de nuevos productos por parte de los competidores proporcione una fuerte competencia a los productos de las partes en un futuro próximo.

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