Administrador de una empresa

Tipos de directivos

El camino de cada directivo hacia la cima de su organización es único y no puede repetirse sin más para alcanzar un éxito seguro. Sin embargo, a la hora de trazar su propia ruta para alcanzar sus objetivos profesionales, entender que hay más en un título específico que la mera nomenclatura puede ayudar a perfeccionar su estrategia. Mucha gente se pregunta cuál es la diferencia entre un director y un gerente. Ambos son tipos de liderazgo, pero hay distinciones. Aunque las funciones de gerente y director no son necesariamente excluyentes -algunos directores son también gerentes y viceversa, dependiendo de la estructura particular de una empresa-, aquí se desglosan las principales diferencias entre estos títulos y cómo se puede avanzar entre ellos. Ten en cuenta, sin embargo, que cuando algunos ejecutivos desempeñan ambas funciones, algunas de las habilidades y requisitos laborales que se describen a continuación pueden ser necesarios para un rendimiento óptimo.
Antes de entrar en las diferencias entre un director y un gerente, es fundamental entender en qué se solapan ambos. Un gerente supervisa a los empleados. Un director es un gestor de gestores. En una organización sana, los empleados suelen requerir una supervisión más estrecha que los directivos, lo que da a los directores más tiempo y espacio para trabajar en tareas de alto nivel. En cambio, de los directivos se espera que animen, orienten, disciplinen y evalúen a los empleados con mayor frecuencia. Estos tipos de habilidades basadas en el personal pueden ser a menudo vitales para el éxito de un gerente, pero no necesariamente requeridas de un director.

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Tendemos a pensar en los directivos en función de su posición en una organización. Esto nos dice un poco sobre su papel y la naturaleza de sus responsabilidades. La siguiente figura resume las visiones históricas y contemporáneas de las organizaciones con respecto a las funciones directivas. A diferencia de la relación tradicional y jerárquica entre los niveles de gestión y los directivos y empleados, en la visión contemporánea, los altos directivos apoyan y sirven a otros directivos y empleados (a través de un proceso llamado empoderamiento), al igual que la organización existe en última instancia para servir a sus clientes y consumidores. El empoderamiento es el proceso de habilitar o autorizar a un individuo para que piense, se comporte, actúe y controle el trabajo y la toma de decisiones de forma autónoma.
Sin embargo, tanto en la visión tradicional como en la contemporánea de la gestión, sigue siendo necesario contar con diferentes tipos de directivos. Los altos directivos son responsables de desarrollar la estrategia de la organización y de ser los administradores de su visión y misión. Un segundo grupo de directivos incluye a los directores funcionales, de equipo y generales. Los directores funcionales son responsables de la eficiencia y eficacia de un área, como la contabilidad o el marketing. Los directores de supervisión o de equipo son responsables de coordinar un subgrupo de una función concreta o un equipo compuesto por miembros de diferentes partes de la organización. A veces se oye distinguir entre gestores de línea y de plantilla.

Quién es un directivo en la gestión

Tendemos a pensar en los directivos en función de su posición en una organización. Esto nos dice un poco sobre su papel y la naturaleza de sus responsabilidades. La siguiente figura resume las visiones históricas y contemporáneas de las organizaciones con respecto a las funciones directivas. A diferencia de la relación tradicional y jerárquica entre los niveles de gestión y los directivos y empleados, en la visión contemporánea, los altos directivos apoyan y sirven a otros directivos y empleados (a través de un proceso llamado empoderamiento), al igual que la organización existe en última instancia para servir a sus clientes y consumidores. El empoderamiento es el proceso de habilitar o autorizar a un individuo para que piense, se comporte, actúe y controle el trabajo y la toma de decisiones de forma autónoma.
Sin embargo, tanto en la visión tradicional como en la contemporánea de la gestión, sigue existiendo la necesidad de diferentes tipos de directivos. Los altos directivos son responsables de desarrollar la estrategia de la organización y de ser los administradores de su visión y misión. Un segundo grupo de directivos incluye a los directores funcionales, de equipo y generales. Los directores funcionales son responsables de la eficiencia y eficacia de un área, como la contabilidad o el marketing. Los directores de supervisión o de equipo son responsables de coordinar un subgrupo de una función concreta o un equipo compuesto por miembros de diferentes partes de la organización. A veces se oye distinguir entre gestores de línea y de plantilla.

Comunicación…

Antes de presentar la recomendación para el nombramiento del auditor externo, el Consejo de Supervisión obtuvo una declaración del auditor externo explicando en qué medida existían relaciones
Además, el Consejo de Supervisión llegó a un acuerdo con el auditor externo, de acuerdo con la figura 7 2 3 del Código Alemán de Gobierno Corporativo, de que el auditor externo debía informar inmediatamente de todos los acontecimientos y hallazgos realizados en el curso de la auditoría, que fueran relevantes para las responsabilidades del Consejo de Supervisión El Consejo de Supervisión también determinó que el auditor debía informar al Consejo de Supervisión o hacer una nota en el informe de auditoría si detectaba cualquier desviación de la declaración con respecto al Código, proporcionada por el accionista personalmente responsable y el Consejo de Supervisión
Antes de presentar la recomendación para el nombramiento del auditor externo, el Consejo de Supervisión obtuvo una declaración del auditor externo en la que explicaba en qué medida existían relaciones entre el

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